3月8日,正值婦女節(jié)來(lái)臨之際,華康工會(huì)策劃了一系列的福利活動(dòng),使每位身處華康大家庭的女員工都能在這一份溫情關(guān)懷中找尋生活中的點(diǎn)滴美好,覓得內(nèi)心深處的歸屬感與幸福感。與此同時(shí),各部門(mén)也開(kāi)展了豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng),一起來(lái)看看吧
榮耀之旅,即刻出發(fā)!7月28日至8月6日,華康醫(yī)療組織了198名2021年度優(yōu)秀員工、入職三年以上員工及家屬分別赴大美廣西、靈秀恩施、富饒青島、神秘神龍架觀光旅游,四條線路均為華康醫(yī)療定制化旅游,全程享受,去看大山大水大美中國(guó)。
親情友情聚宜昌 ?觀賞“兩壩”游清江 ---武漢華康世紀(jì)公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游 ?7月22日至25日,武漢華康世紀(jì)醫(yī)療股份有限公司組織入職6年以上員工及家屬49人赴宜昌旅游。旅游團(tuán)于7月25日晚安全返漢,結(jié)束了4天的愉快行程。此次組織員工及家屬旅游,既是落實(shí)公司制度的具體體現(xiàn),又是公司實(shí)施人文關(guān)懷和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的一項(xiàng)重要舉措。 ????為了促進(jìn)公司永續(xù)發(fā)展,讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果,2017年,該公司出臺(tái)了《關(guān)于授予員工“終身榮譽(yù)員工”等稱號(hào)的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)定”)。《規(guī)定》對(duì)入職公司滿3、6、9、12年的員工分別授予黃金級(jí)、白金級(jí)、鉆石級(jí)、終身榮譽(yù)員工稱號(hào);每月增加工資150元、300元、450元、600元;為員工提供定額購(gòu)房周轉(zhuǎn)金(無(wú)息),同時(shí)還對(duì)員工在市內(nèi)旅游、員工攜帶直系親屬在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)及國(guó)外免費(fèi)旅游作出了明確規(guī)定。 乘船過(guò)葛洲壩船閘,大家為“萬(wàn)里長(zhǎng)江映彩霞,高山峽谷千秋壩”而驕傲;進(jìn)入三峽大壩景區(qū),登壇子嶺,鳥(niǎo)瞰三峽工程全貌,體會(huì)毛主席詩(shī)句“截?cái)辔咨皆朴辏邖{出平湖”的豪邁情懷;站在185平臺(tái)上俯看大壩,感受中華民族的偉大與自豪;抵截流紀(jì)念園,觀賞三峽大壩的壯觀雄姿。 名揚(yáng)天下的長(zhǎng)陽(yáng)清江畫(huà)廊,山如青羅帶,水如藍(lán)寶石,奇景滿眼,花香四溢,沁人肺腑。乘船往返,令人陶醉。 三峽大瀑布,奔涌而下。瀑布所過(guò)之處,飛花瀉玉,水霧繚繞,美不勝收。穿越瀑布,山泉濕身,給游人帶來(lái)幾絲解暑的涼意;涓涓細(xì)流,孩童們戲水嬉鬧,開(kāi)心至極。 大家捕捉美景、頻頻按下攝影快門(mén),留住美好的記憶。 旅游途中,一名員工父親非常動(dòng)情地說(shuō),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工及親屬的關(guān)懷。今后,我們將竭盡全力做好家庭的后勤保障,讓子女集中精力工作,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)全家人的力量。 在4天的旅行中,員工既密切了與家人的親情,又增加了員工間的友情;既消除了緊張工作的疲勞,又增添了奮發(fā)工作的激情。大家紛紛表示,今后一定要扎實(shí)工作,為公司快速健康發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。(工會(huì)) ?
人間最美四月天,不負(fù)春光與時(shí)光。為了讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果,落實(shí)企業(yè)員工福利,增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感。4月8日至18日,公司分3批組織114名年度優(yōu)秀員工、入職3年以上11名員工,分別赴陜西、江浙和黃陂旅游。 ? ? ?在歷史悠久的陜西,大家參觀兵馬俑博物館,感受到中國(guó)文明悠久的歷史;攀登華山,領(lǐng)略到它的陡峭和奇險(xiǎn);在江南水鄉(xiāng)的江浙,船游西湖,碧波蕩漾的湖中美景令人陶醉;游覽留園和周莊,園林奇觀和小橋流水,仿佛將游人帶入了夢(mèng)幻世界;在春光無(wú)限的木蘭天池,綻放出迷人的魅力,讓游客流連忘返...... ? ? ?此次員工旅游,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從時(shí)間安排、工作布置到資金計(jì)劃都優(yōu)先考慮員工意見(jiàn),并組建了3個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班,負(fù)責(zé)旅游團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),為保證安全、健康、文明和團(tuán)結(jié)互助旅游奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? 員工通過(guò)旅游,既領(lǐng)略到祖國(guó)美好山河的佳境,又增加了團(tuán)結(jié)互助的友情;既釋放了工作壓力,又增添了工作激情。大家紛紛表示,今后要立足本職、勤奮工作,為華康世紀(jì)健康發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。 ? 【陜西游精彩瞬間】 ? 【浙江游精彩瞬間】 ? ? 【黃陂游精彩瞬間】 ?
2019年9月1日工程管理部副經(jīng)理梁青松開(kāi)始兼任預(yù)結(jié)算部副經(jīng)理,新增配合預(yù)結(jié)算部門(mén)負(fù)責(zé)人分管重點(diǎn)疑難項(xiàng)目對(duì)外審計(jì)結(jié)算工作。近日,小編通過(guò)采訪梁青松了解到之前在工程部,梁青松主要負(fù)責(zé)公司分管項(xiàng)目的整體把控,包括跟進(jìn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)材料、引導(dǎo)對(duì)外的增補(bǔ)變更、幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面臨的困難、跟進(jìn)項(xiàng)目的回款等。 輪崗到結(jié)算部以后,梁青松主要負(fù)責(zé)為快速推進(jìn)項(xiàng)目對(duì)外審計(jì),與對(duì)外結(jié)算和審計(jì)人員進(jìn)行談判溝通等相關(guān)事宜。對(duì)于輪崗的適應(yīng)時(shí)間,梁青松說(shuō)除了專(zhuān)業(yè)的結(jié)算問(wèn)題,熟悉職責(zé)內(nèi)的相關(guān)工作需要5周左右的時(shí)間,對(duì)于結(jié)算中涉及到專(zhuān)業(yè)的事情,還需要多加學(xué)習(xí)。 ? 啟動(dòng)輪崗制,取得顯著成效 目前,輪崗制已經(jīng)在一些大型的高科技企業(yè)及著名外企中得到了較為廣泛的應(yīng)用,像谷歌、聯(lián)想、華為、西門(mén)子、海爾、明基等。華康也啟動(dòng)了輪崗制,并且取得了顯著的成效。 輪崗以后的工作開(kāi)展對(duì)于梁青松是從零開(kāi)始嗎?答案是否定的,對(duì)于梁青松來(lái)說(shuō),工程專(zhuān)業(yè)出身的他輪崗到結(jié)算部,更有利于從部門(mén)管理上將工程部好的管理模式引進(jìn)到結(jié)算部,把解決問(wèn)題的方式方法,引導(dǎo)往更好的方向去發(fā)展。 工程部與結(jié)算部環(huán)環(huán)相扣又各自獨(dú)立,梁青松在結(jié)算部從一個(gè)全新的視角,關(guān)注部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,在解決問(wèn)題的方式方法上進(jìn)行總結(jié),對(duì)后期可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防。特別是針對(duì)工程部與結(jié)算部的交接問(wèn)題,進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)制定,提前控制后期可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 制定《竣工結(jié)算資料移交清單》的模板 梁青松說(shuō),以前工程部與結(jié)算部最頭疼的一個(gè)事情就是交接資料,工程部覺(jué)得結(jié)算部隔三差五的要資料,消耗太多時(shí)間,而結(jié)算部認(rèn)為工程部經(jīng)常交的資料不齊全,找你要資料也屬于正常工作交接,工作效率也大大降低。于是,梁青松聯(lián)合相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,針對(duì)交接資料內(nèi)容的通用性和特殊性,找出兩個(gè)部門(mén)的平衡點(diǎn),共同討論制定了《竣工結(jié)算資料移交清單》的模板。《竣工結(jié)算資料移交清單》明確了工程部對(duì)結(jié)算部移交資料的固定內(nèi)容以及要求,對(duì)于常態(tài)化的資料內(nèi)容制定表格,特殊資料同意予以兩次補(bǔ)充的機(jī)會(huì)。這樣不僅節(jié)省了工程部準(zhǔn)備資料的時(shí)間,也提高了結(jié)算部的工作效率,同時(shí)解決了兩個(gè)部門(mén)之間的資料交接問(wèn)題。 ? 提出合理化建議,提高部門(mén)工作效率 針對(duì)結(jié)算部的具體工作情況,梁青松還提出招聘助理的需求。助理的到崗加快了外出結(jié)算人員的工作進(jìn)度,統(tǒng)一資料管理,提高部門(mén)間的溝通效率,提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的工作效率等。同時(shí),助理以管理臺(tái)賬的方式考核結(jié)算人員工作的準(zhǔn)確率和齊全度,還可以避免出現(xiàn)遺漏問(wèn)題。 心理學(xué)研究表明,長(zhǎng)期固定從事某一工作的人,不論他原來(lái)多富有創(chuàng)造性,都將不同程度地喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感。而輪崗制則等于一切從新開(kāi)始,以全新的面貌和姿態(tài)開(kāi)展工作,能夠從旁觀者的角度創(chuàng)新思維、開(kāi)拓局面,并且還可以結(jié)合之前工作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),進(jìn)行拓展和升華。 鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副院長(zhǎng)朱永明說(shuō):我始終認(rèn)為,每個(gè)個(gè)體都需要不斷吸收新事物,一個(gè)員工在同一崗位工作兩三年之后,就應(yīng)該強(qiáng)制要求他輪崗換崗。 梁青松總結(jié)說(shuō),對(duì)于輪崗,自己從工作心態(tài)上有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,多了更多與部門(mén)之間的理解和溝通。兩個(gè)部門(mén)之間工作的協(xié)同一定要多加理解合作,加強(qiáng)部門(mén)的協(xié)作,以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),這樣可以讓橫向溝通工作更順暢。 由此可見(jiàn),第一,輪崗可以培養(yǎng)復(fù)合人才,可以使員工親身體驗(yàn)其他崗位的工作,知識(shí)面得到拓寬,促使員工全面掌握企業(yè)、部門(mén)的運(yùn)作能力,有更多的機(jī)會(huì)讓員工get到新技能,促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。第二,輪崗可以促進(jìn)合理的人員流動(dòng),促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié),促進(jìn)部門(mén)之間的互相理解,產(chǎn)生更多的換位思考,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。 ? ?